2018年注册送白菜,烧掉500万,看透互联网!缺爱和认知,APP、公众号救不了你!

发布时间: 2020-01-10 13:23:42

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2018年注册送白菜,为什么传统企业要转型成为互联式企业?

21世纪,随着高科技,互联网行业的兴起,尤其移动互联网时代的到来,促使企业营销方式和思路发生翻天覆地的变化,使很多传统行业的不断发展,遭遇了前所未有的挑战。

产品不好卖、渠道不管用、利润薄如刀、人才留不住、对手出奇招!

无论是品牌建设,亦或产品推广,都越来越依赖于互联网,这是市场的需求,同时也是历史的进步。所以传统企业老板集体陷入焦虑,不是大环境不好了,而是你没有跟上大环境的变化。不要企图用过去的方法来解决今天的问题,正如07年的杀毒软件不能杀死17的病毒一样,10年前的方法也不能解决今天的问题。

早在2014年,很多人学习互联网环境的知识,社群、爆品、连接、去中心、分享经济。到最后感觉道理都懂了,就是不会做。其实只有两个原因:

第一:没有危机感

人最开始的动力就是来自于危机感,危机感产生推动力。

2014年小米、滴滴、美团出现在大众的视野,仅3到5年,其市值就达几百亿美金,创立时间很短,但市值非常大。特别是干了30年的万科,却受到一个只有五年多的互联网共享房产公司——爱彼迎的冲击。可能有一天,你走30年的路,人家3年就超越了。难道你还要固守以前那些所谓的成功的经验和逻辑吗?

第二:没有梦想

梦想为你的行为产生牵引力。

然而很多传统行业的老板都得了互联网焦虑症,又想接触互联网,又害怕互联网。觉得互联网很近,身边都在发生,但是又觉得互联网很远,自己触摸不到。

企业转型最大的障碍是来自老板本人。互联网时代的浪潮浩浩荡荡,顺势而为可“四两拨千斤”,逆势则可能事倍功半,乃至被时代淘汰。不管你准备好了没有,时代的浪潮不会因为任何人停止前进,互联网必将把所有行业都进化一遍。

无数的人在互联网里面烧钱,万达电商换了四个年薪800万的总裁,互联网转型没有成功;美特·斯邦威做有范,花5000万赞助奇葩说,投广告,还是没干成。

所以互联网不是有钱就能干成,也不是有资源就能干成,那到底怎么干?

没有实践就没有发言权,微观学社坚持讲我所做,发起人陈平先生15年就做了一个决定,决心自己“以身试法”。2015年创办礼物电商——贵人礼,那时只想做一家互联网公司,如果成功了,就可以帮助无数的人。所以一开始,就找百度出来的技术经理、腾讯出来的产品经理开发app,大张旗鼓地做互联网公司。但可悲的是,当时因为不会推广,app开发出来却没人下载。也没有产品渠道、客户资源和品牌,所以举步维艰。贵人礼亏了整整一年,用户挣不到钱,员工挣不到钱,过程中还有员工集体离职,几乎就是晴天霹雳。

虽然外面客户不买单,内部员工不信任,但这条路必须坚持走下去,因为这是唯一的路,互联网必将把所有的传统行业都强暴一遍,餐饮行业、服装行业、出行行业,既然逃不了,那就看谁先拥抱。

人生没有一段路是白走的,贵人礼以失败告终,但总结出了互联网平台做不成功的根源:老板对做的事情没有爱。

互联式企业的老板首先要跟产品连接起来。就像做餐饮,老板得成为吃货。

刘永好卖饲料,每次出了饲料就拿一些放在办公室,他没事就品尝饲料,因为他觉得“我不爱吃,猪怎么爱吃呢”。人跟产品合一,这是浓浓的爱。

微观学社今天比较从容,不是因为微观学社今天成功了,是当时在困境里摸索的时候,从上而下的决心从来没有动摇过。微观学社的伙伴首先喜欢做教育,帮助中小企业家转型创新,内心里有快乐。

所以传统企业走向未来,必须要接触互联网。

借助互联网,但不是单纯地做个app、开发公众号、开淘宝店。互联网不是工具,是做企业的思维和基因迭代,企业要从上到下,从表至里,深刻变革创新!所以你不是要做一家互联网企业,而是要做一家互联式企业!

微观学社知行合一,以陈平先生互联式转型中沉淀的《互联式企业系统》为理论依据,从产品、营销、人才、用户、组织五大纬度深入剖析讲解,帮助传统企业实现创新转型,请搜索“微观学社”公众号,持续关注!

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你在做互联网转型的过程中踩过哪些坑?

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